学习先进医院管理经验确保今年跨入三级行列

发布时间：

2015-11-16

　　为学习先进医院在管理、运行、激励等体制机制改革方面的经验做法，全面加快我院三级创建进程，10月20日下午，在院长朱银圣的带领下，医院职能科室和临床医技科室主任一行四十余人赴海安县人民医院参观学习。参观结束后，医院立即召开全体中层干部会议，各科主任分别对照创建要求、海安人民医院做法和自己实际的情况，汇报了科室创建取得的成绩、存在差距和下一步打算做，分管院领导对分管条线和创建包干区的创建工作进行了认真点评。

　　海安县人民医院始建于1950年，现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、管理一流、花园式的国家三级医院。通过实地考察，海安县人民医院矢志不渝的创建理念、转型升级的发展态势和拼搏进取的精神风貌，让参观人员解放了思想、增强了信心，看到了差距、得到了启示。朱院长指出，海安县人民医院创建力度大，将创建标准翻印到每个人，要求每人学习五遍以上，严格对照标准，切实推动质量与安全工作持续改进。创建的氛围浓，全员的参与度高，只要在是医院工作的，不论部门、岗位、人员性质，哪怕是小卖部的，任务落实到每个人，逐条落实责任部门，切实做到人人肩上有担子。创建的成效好，通过内审员参加国家、省级培训、邀请省内专家专题辅导、各部门科室走出去学习等方式，极大提升了医院服务能级、内涵、文化、行风等方面建设水平。

　　朱院长要求，一要思想统一。当前市中医院已建成国家三级中医院，临近的海安、启东、东台、泰兴、靖江市等众多县级人民医院均被列入三级医院管理序列，异常激烈的竞争形势和迫切的自身发展需要，创建工作已进入攻坚阶段，全院职工要始终保持强烈的紧迫感，把观念统一到三级创建上来，把行动落实改革发展上来，理清思路、苦干实干，确保创建工作取得突破。二要紧扣标准，确保人人参与。科主任、护士长要熟读标准、执行标准，创建办和职能科室要强化协调、有针对性辅导，实行走动式管理，采用追踪法、PDCA循环法等，推动创建活动的每一项具体工作落到实处。三要奖惩分明，限时落实整改。各科室要细化落实措施，责任分工到人，对各条线各层次的存在问题切实进行整改，尤其是核心条款必须做到位。科室参与创建的情况要和个人职称聘用，中层干部考核、科室绩效挂钩。

　　通过参观学习，下一阶段的创建的重点工作已经明确，关键是在抓落实上见成效。各科室、各部门要以教育实践活动为契机，自觉践行“三严三实”要求，从“严”字着眼、向“实”处着力，突出重点、转变作风、真抓实干，真正做到组织到位、人员到位、责任到位、工作到位，确保各项创建指标不落空，确保各项工作任务真正落到实处。(创建办陈建林)

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